深圳俪颜医疗美容医院项目管理心得
在公明红木小镇有一个医美项目，这个项目从设计到施工都是由我全程跟进，在跟进这个项目中有很多感触，有如下几点：
1. 设计上：应多想多变化，虚心听取别人的意见，每个人都有自己独到的见解，融合一起就是佳品。——不要让自己的思想“一成不变”
2. 与客户交谈上：与客户谈设计时，要把自己的想法及设计意义表达清楚，做一个“引导者”。
3. 工人沟通上：工艺自己要清楚如何做如何施工，与工人发生争执时以“理”说服。
细节决定成败，一开始的细心可以避免后期麻烦的返工。——前期做好，后期不难。
5.用心去服务甲方，将心比心，服务没有最好，只有更好。
6.错了就是错了，不要找理由去解释，错了就改，满足甲方需求而不是让甲方迁就接受。
7.工地上建设性的建议，如甲方未采取，需签证明细。
8.没有做不成的事情，只是看你愿不愿意去做。
9.不要为自己的错误找理由，不要答非所问，领导只想知道结果和答案。
10.安全管理：安全第一，预防为主。
11.品质管理：工艺及收口问题熟知。——预见未知性
12.进度管理：严格按照所订的进度表时间施工。
13.材料管理：材料的浪费及材料的看守。
14.成本管控：提前完工，避免延期。
15.成品保护的重视。
深圳市鸿达装饰有限公司
2018.9.21 茅德全
